ある朝、Googleの管理画面を開いたら、赤い表示が出ていました。
「88件の商品に問題があります」
前に見たときはゼロだったので、正直ちょっと心臓に悪かったです。「何かやらかしたかな」「商品が全部止まったのかな」と。
結論から言うと、私は何もしませんでした。 そして今も、何もしていません。
今日は、その判断の話です。
まず「不承認」と「制限付き」は、まったく別モノでした
落ち着いて中身を読んだら、書いてあったのは「不承認」ではなく「制限付き」でした。
この2つ、似ているようで全然違います。
- 不承認 … どこにも表示されない。売れない
- 制限付き … 特定の国でだけ表示されない。他の国では今までどおり
今回の88件は、「韓国でだけ表示されない」というものでした。私が広告を出している他の国は、まったく無傷です。
赤い表示＝全部おしまい、ではなかった。 ここを読み違えていたら、慌てて余計なことをしていたと思います。
原因は「韓国の法人登録番号がない」ことでした
では何が問題なのか。理由は一行で書いてありました。
「韓国の法人登録番号がありません」
韓国で商品を表示するには、韓国の法人としての番号が必要になった、ということのようです。
調べた結果：私には取れない番号でした
そこで「その番号はどうやって取るのか」を調べました。
答えは、韓国で法人を作らないと取れない、でした。
日本で、一人で、個人事業としてやっている私には、どうやっても無理です。頑張れば取れる、という種類のものではありませんでした。
直せない。 これがはっきりした時点で、話は変わります。
選べる道は、2つしかなかった
直せないと分かったので、残った選択肢はこれだけでした。
- 韓国への販売そのものをやめる（設定から韓国を外す）
- 何もしない
私が「何もしない」を選んだ3つの理由
① 商品が消えるわけではない
韓国で表示されないだけで、商品自体は生きています。他の国のお客さんには、今までどおり届きます。失うものが、思っていたよりずっと小さかった。
② そもそも韓国での売上が、ほぼゼロだった
正直に確認しました。この販売先での韓国の売上は、ほとんどありません。 守るものがない場所のために、手を動かす意味は薄いです。
③ 外すと、別のところが壊れる
これが決め手でした。
韓国を設定から外すと、アジア向けの配送設定をまるごと組み直すことになります。せっかく整えたところを、わざわざ崩すわけです。
「問題を消すために動いたら、動いていたものまで止まる」 ——これは前にも痛い目を見ました。今回は同じ轍を踏まないと決めました。
その後、88件は1,123件に増えました
ここまでが夏の話です。そして先日、同じ画面をもう一度見てみました。
1,123件になっていました。
10倍以上です。数字だけ見れば、ぎょっとします。
でも、中身は何ひとつ変わっていませんでした。
- 不承認は、ゼロのまま
- 影響を受ける国は、あいかわらず韓国だけ
- 理由も同じ（韓国の法人登録番号がない）
つまり、増えたのは「韓国で表示されない商品の数」だけです。他の国では今までどおり売れています。
だから、私は今も何もしていません。
判断したときの理由が変わっていないなら、数字が動いても判断は変えなくていい。 ここは自分でも、少し自信になりました。
「何もしない」は、サボりとは違います
ここは、はっきり分けておきたいところです。
何もしないと忘れるは、まったく別です。
私がやったのは、こうです。
- なぜ何もしないのかを、理由ごと記録に残した
- 「状況が変わったら見直す」と決めた
- 変わる条件も書いた（韓国でよく売れ始めたら、そのときに考え直す）
こうしておけば、あとから見て「あのとき考えた上で決めたんだ」と分かります。放ったらかしとは違います。
警告は「重さ」を見る
この件で身についた見方があります。
警告や注意が出たとき、まず重さを測るようになりました。
- どこに影響するのか（全体か、一部か）
- 放っておくと何を失うのか（売上か、表示だけか）
- そもそも自分に直せるのか
この3つを見れば、すぐ動くべきか、動かなくていいかはだいたい決まります。
赤い表示を見た瞬間に手を動かし始めると、たいてい余計なことをします。私は何度もやりました。
まじめな人ほど、全部直そうとしてしまう
最後に。
私は今まで、警告が出たら全部消さないと気持ち悪い、というタイプでした。でも一人でやっていると、手を動かせる時間には限りがあります。
だからこそ、「これは直さない」と決めることも、立派な仕事なんだと思うようになりました。
直せないものに時間を使っていたら、その分だけ、本当に効くことをやる時間が減ります。
もし気になることがあれば、X（@GrowzJ）で気軽に聞いてください。
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